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jueves, 22 de diciembre de 2011

PAPÁ NOEL, EL ÚLTIMO GRAN LIDER!


The Papá Noel Company tiene sus orígenes en tiempos de la Edad Media por lo que posiblemente estemos hablando de una de las Empresas con mayor trayectoria y que se ha mantenido en el mercado mundial empresarial por más tiempo.
Su socio fundador fue un sacerdote católico de nombre Nicolás, qué, comprometido con la sociedad, decidió abrir una pequeña empresa en la cual otorgaba regalos a aquellos niños y niñas que más los precisaban y que mejor se portaban durante el año.
Lo primero que hizo Nicolás fue ponerle nombre a su empresa: “Papá Noel”, y crear un personaje con este mismo nombre, el cuál él mismo asumiría.
Con una misión clara: que cada niño recibiera su regalo en el día de la navidad, y una visión motivadora: que el mundo pueda estar en paz, no tardó mucho en hacerse conocido.
Para fidelizar a sus clientes, aplicó varias acciones de marketing, desarrollo la marca “Papá Noel” con una gran carga de simbología, incorporó usos del color llamativos para el isologotipo, elaboró un buen merchandising, acciones publicitarias OOH (out of home) altamente creativas, y se relacionó con el medio siempre de forma comprometida. Todas sus estrategias buscaron desde siempre dar valor a la marca y al lugar de trabajo.
Si bien al principio su empresa era unipersonal, al poco tiempo y por la rápida expansión en nuevos mercados (dada por la buena publicidad y el boca a boca positivo) tuvo que contratar personal, tanto para el trabajo de fábrica como para  realizar todas las entregas con puntualidad.
Su relación con el personal se caracterizó por el positivismo y la colaboración constante. Cada empleado tenía claro que se esperaba de él y cuáles serían sus responsabilidades y recompensas. Si bien el trabajo en equipo era una constante para poder cumplir con todas las demandas a tiempo, siempre se escuchó cada necesidad individual y/o sugerencia con mucha atención, y muchos de los aportes de sus empleados permitieron una gestión más eficiente, y contribuyeron a fortalecer el buen clima interno.
El liderazgo de Papá Noel era innato, su humildad y don de gente nunca los perdió por mucho que creció la empresa, y así mismo sabía hacer su trabajo. Estos valores de humildad y buena gente formaban parte de la cultura empresarial; siendo el mejor ejemplo de esto el rol que asumía el Líder, al ser él mismo quien entregaba todos los pedidos. Tanta dedicación era contagiosa y su lema de trabajo: “si nos ganamos sonrisas con lo que hacemos seremos doblemente felices” motivaba aún más al personal de la Compañía.
Con los años su adaptación a las nuevas tecnologías le permitieron organizar las solicitudes de los niños en bases de datos computarizadas y su área de logística se desarrolló también en consecuencia. También se incorporaron otras áreas para el apoyo en la gestión por lo que el cambio organizacional siempre fue una constante. Sin embargo en The Papá Noel Company la esencia y los valores nunca se perdieron.
Así llegamos a nuestro presente, en donde la permanencia en el estado de madurez de la empresa está intacta, su posicionamiento como líder de las navidades es ejemplar; el cine, los medios de comunicación y el abanico publicitario rinde constantes tributos; y los clientes  rinden homenaje todos los años a esta gran empresa decorando cada hogar y esperando con ansias la llegada de Papá Noel.

En estos días de balances, reencuentros y festejos, quiero brindar por el último gran líder: Salú Papá Noel! Y feliz navidad para todos!

viernes, 9 de diciembre de 2011

LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN EN TI - Cómo liderar de forma efectiva en el sector de TI

El liderazgo eficaz es necesario a nivel de dirección empresarial independiente del sector de actividad.
Sin embargo, el área de TI tiene desde mi punto de vista 3 grandes particularidades para analizar y encarar.
      1-    Existe un desconocimiento sobre motivación y liderazgo de personal que tienen una importante cantidad de gerentes y directivos de empresas del sector TI
      2-    TI es un área que cada vez más trasciende a las empresas de su propio sector
      3-    Los encargados de áreas de TI en empresas de otros sectores de actividad o no saben de gestión de personal pero sí del área, o saben de gestión de personal pero no del área.

Cómo motivamos nuestro personal
Para resolver el primero de los puntos las empresas tienen 3 alternativas:
      a-    Improvisar.
      b-    Contratar un experto (o empresa especializada en gestión de personal).
      c-    Capacitarse

Sobre improvisar:
Improvisar es peligroso, podemos tomar buenas decisiones pero nunca vamos a tener toda la información necesaria como para ejercer una dirección realmente motivadora para con el personal siempre. La Dirección requiere de constantes y rápidas toma de decisiones (no solamente sobre el personal) e improvisar no es recomendable en ningún caso.
Sobre contratar un experto:
Contratar un experto es una inversión interesante, siempre que sea una decisión estratégica (que los gerentes utilicen ese tiempo para alcanzar nuevos mercados y/o negocios, por ejemplo) y no un snobismo gerencial. Como toda tercerización tiene sus fortalezas (por ejemplo que quien va a motivar nuestro personal es un entendido en la materia) y debilidades (por ejemplo desconocimiento del día a día de la Organización). La persona especializada debe conocer las particularidades del sector y tener buenas referencias (sino podríamos mal gastar capital).
Sobre capacitarse:
Capacitarse siempre es la mejor opción. El solo proceso de aprendizaje ya aumenta el valor del capital humano. No tiene impactos negativos para la Organización, aunque no siempre están dados los tiempos necesarios para una buena capacitación.
Por último hay que entender que el liderazgo eficaz es aquel que conduce al personal hacia los objetivos de la empresa de la mejor forma posible, y de poco importará el método si se alcanza esto. También cabe señalar que no existe una única receta de éxito; hay varios tipos de liderazgos positivos dependiendo de cada caso en particular.

Que pasa con el área TI en  empresas de otros sectores de actividad
Sobre el segundo de los puntos, la realidad actual nos muestra que el desarrollo tecnológico hoy por hoy se da en un plano general y las empresas de sectores agenos  a TI incorporan el área sin mucha noción sobre como utilizar esta fuente de ventaja competitiva en beneficio propio. Existe un desconocimiento sobre las particularidades del personal del área y cómo motivarlo; las personas que aquí trabajan suele tener otras necesidades a satisfacer más marcadas que el resto del personal (por ejemplo querer tele trabajar, querer desarrollar proyectos personales o desarrollo de software, sentirse parte de un grupo, etc, etc.).
Por otro lado esta incorporacion de TI trae aparejado cambios en el mundo empresarial en lo que hace a la adaptación de esta realidad en el contexto estratégico – empresarial, y a los cambios "culturales" que surgen para el capital humano y que hay que apaciguar. La tecnología se incorpora como parte de la cultura empresarial, y esta incorporación debe hacerse de forma metódica y paulatina, concientizando al personal. 
En este punto hay que entender que la adaptación es un proceso y tener una cultura empresarial de "mejora continua" facilita la gestión del personal y hace más fácil vencer la resistencia al cambio.

Formar encargados líderes en el área de TI
El tercero de los puntos nos muestra una de las cuestiones más complicadas que es que quién asume o tiene que asumir el rol de encargado del área suele no estar capacitado o en el área o en gestión de personal, por lo que acá más que en todos los casos se necesita transmitir el sentido de colaboración, la importancia del trabajo en equipo y la misión y visión que solo en conjunto se pueden alcanzar. Es importante en estos casos que la persona a cargo con el tiempo adquiera el complemento que le falta, sea conocimiento del área o sea sobre como liderar y motivar a su personal.

Dar valor a nuestro employer branding
Desde mi humilde opinión, creo que las empresas deben aprender a dar Valor a su marca como empleador ya que por mucha tecnología que incorporen, en primera y última instancia la ventaja competitiva más difícil de imitar y más compleja de trabajar es el capital humano, de ahí que gestionarlo sea prácticamente “un arte”.
Para existir hay que darse a conocer, para ser elegido hay que crear una buena imagen, para crear una buena imagen hay que SER lo que mostramos, para ser lo que mostramos necesitamos buenos valores y para tener buenos valores en nuestra empresa necesitamos el “don” de gente que deberá tener cada uno de nuestros empleados. Solo así tendremos transparencia, credibilidad, confianza, y, con líderes que también sean “buena gente” tendremos los disparadores motivacionales que serán el motor de nuestra empresa.

viernes, 2 de diciembre de 2011

QUE HACEMOS PARA POSICIONAR NUESTRO NEGOCIO???


Comparto algunos elementos a tener en cuenta para posicionar nuestra empresa a partir del desarrollo de la marca de empleador (employer branding).

   1.Tener un relato fundacional que sea comunicado internamente y también pueda ser utilizado en campañas publicitarias.
   2. Crear, comunicar y respetar una MISIÓN atractiva y coherente
   3.  Tener una VISIÓN de negocio desafiante y realizable que también sea comunicada.
   4. Tener un Credo (o filosofía de trabajo) motivador   
   5.  Definir una estrategia de gestión que se preocupe por  generar, brindar y capturar Valor.
   6.  Desarrollar y llevar adelante políticas de fidelización.
   7.  Realizar solo acciones que den Valor a nuestra Marca Empresa
   8.  Preocuparnos por el desarrollo de las personas.

También aporta para nuestro posicionamiento administrar y dirigir la Empresa de acuerdo al enfoque de Compromiso Dinámico, el cual nos dice que hay 6 cuestiones que los directores y gerentes deben tener en cuenta para tener éxito en la gestión empresarial del presente.

1.   Los nuevos entornos organizacionales.
2.   La ética y la responsabilidad social
3.   La globalización y la administración (mundo sin fronteras)
4.   Inventar y reinventar organizaciones (capacidad de re-ingeniería empresarial)
5.   Culturas y pluriculturalismo (aceptar y entender las diferencias)
6.   Brindar Calidad Total. Debemos ajustar nuestra gestión con las normativas nacionales e internacionales y debemos hacer foco solo en aquellas cuestiones que satisfagan necesidades, expectativas y éxitos de nuestros clientes (internos y externos) y de la sociedad.

Por último comparto una breve reflexión de Tom Peters (gurú del management contemporáneo):

“En un mundo de cambio rápido y aun explosivo, las empresas tienen que construir una organización comparativamente dinámica que reúna a los clientes, empleados y socios estratégicos en busca de relaciones, productos y ambientes de trabajo que creen gran entusiasmo, creatividad y satisfacción.”

lunes, 21 de noviembre de 2011

COMO DESARROLLAR UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO


Existen factores de estudio que toda Organización debería evaluar y controlar periódicamente a los efectos de mantener el “buen” ambiente laboral.
Desde la variada literatura y mi experiencia, estos factores pueden ser resumidos en:

COMODIDAD LABORAL. Incluye la forma de trabajo, la estructura empresarial, los sistemas de remuneración, y la participación de la alta dirección en lo que hace al apoyo para el desarrollo individual y el apoyo en decisiones o cuestiones laborales o no laborales que afronte el empleado en determinados momentos.
RELACIONES ENTRE COMPAÑEROS DE TRABAJO. Incluye afinidad, niveles de cooperación, sentido de pertenencia, capacidad para trabajar en equipo y roles asumidos por cada empleado en distintos momentos (tanto en grupos formales como informales).
RELATO FUNDACIONAL, MISIÓN Y VISIÓN. Incluye la transmisión hacia adentro y hacia afuera de nuestro compromiso con la comunidad, el relato fundacional como soporte del posicionamiento actual y una misión (y visión) atractiva para afirmar el sentimiento de querer formar parte de nuestra empresa.
COMUNICACIÓN. Incluye la comunicación interna y externa, y tiene que ver con la capacidad integral que tenga la empresa para hacer llegar todo tipo de comunicados, como ser: objetivos, novedades, informes, evaluaciones, etc.; y para de esta forma disminuir el efecto negativo de los “rumores” o los “malos entendidos”.
MOTIVACIÓN Y PERCEPCIÓN. Incluye la productividad y eficiencia de cada empleado; la capacidad para desarrollar la propia automotivación; el sentido de autonomía; el reconocimiento por el buen desempeño: los incentivos, ascensos; y, en definitiva, la percepción que tengo el empleado en tanto el ambiente organizacional y su propia satisfacción por pertenecer a nuestra empresa.

Partiendo de un análisis profundo de estos factores y una Investigación objetiva, en donde la observación, las entrevistas y las encuestas formen parte, se puede medir y detectar fortalezas y debilidades a trabajar, para mejorar el clima laboral y potenciar las oportunidades de crecimiento.
Es indudable que hay aspectos que son más “fáciles” de planificar y controlar que otros. Por ejemplo, las condiciones y comodidad de trabajo, así como que existan buenos canales de comunicación son responsabilidad de la Empresa. Por otro lado la motivación, percepción y la relación entre los pares es algo propio de cada empleado, y en estos puntos no podemos más que asumir nuestra Dirección mediante liderazgo y tener líderes en posiciones estratégicas capaces de reconocer y solucionar “problemas” con el menor efecto negativo para nuestra Empresa.
En definitiva, el clima no debe ser una consecuencia aleatoria de la interacción grupal y las percepciones individuales; debe ser el resultado de una buena planificación estratégica asumida por la Dirección, y que luego en la práctica brinde los elementos necesarios para que cada empleado realice su tarea a gusto. 

lunes, 7 de noviembre de 2011

CLIMA LABORAL, UN DIFERENCIAL QUE MOTIVA


Entendiéndolo como el resultado de la relación entre los directores y la propia empresa para con sus empleados, y el relacionamiento de los propios empleados, podemos afirmar que clima laboral existió siempre; sin embargo no había (como lo hay hoy) la necesidad de “medir” el clima o comunicar al entorno empresarial “lo lindo que es trabajar en nuestra empresa”.
En el presente, es importante construir y saber mantener un clima laboral agradable, identificado y reconocido por cada uno de nuestros empleados; y, comunicado al mercado de potenciales trabajadores, quienes deben saber lo “cómodo” que se trabaja en nuestra empresa para así querer formar parte de ella (posicionamiento empresarial).
Esta realidad es vista por ejemplo en el “ranking anual de las mejores empresas donde trabajar” en donde el último top 10 lo conforman: Microsoft, SAS, Net App, Google, FedEx, CISCO, Marriott, Mc Donalds, Kimberly-Clark y Johnson. (Para mayores detalles o para conocer la realidad de cada región o país se puede consultar: www.greatplacetowork.com)
Básicamente el clima laboral está dado por el grado de satisfacción de los empleados en diversas dimensiones; y en un mercado laboral tan competitivo y dinámico se hace imperioso “mostrar” lo “agradable” que es trabajar con nosotros para que haya un índice de rotación mínimo y para atraer y captar personal calificado que esté desocupado o que esté activo en otra empresa.
Por estas razones el clima laboral no debiera ser una casualidad o algo que se deja a la impronta de cada empleado y la relación con sus pares, sino un aspecto a trabajar por parte de la alta Dirección que debe ser medido y evaluado de manera constante.
Se hace imperioso un compromiso de la Dirección para desarrollar una cultura de trabajo “armoniosa” y “agradable", con normas de trabajo claras, contemplación de las necesidades individuales (y motivación a partir de ellas) y un liderazgo eficaz, para así desarrollar y mantener un buen clima de trabajo que permita el alcance de nuestro s objetivos empresariales.


lunes, 31 de octubre de 2011

EL PARADIGMA DE LA IDENTIDAD EMPRESARIAL


Uno de los aspectos principales a tener en cuenta para el éxito empresarial es crear, desarrollar y mantener una identidad empresarial propia, la cual debe reflejar aquellos valores con los que queremos que se identifiquen los potenciales empleados, presentes y futuros, así como también la sociedad en su conjunto.
Considerando lo anterior es importante incorporar personal que comparta con nosotros los mismos valores, para así adquirir una cultura empresarial sólida que sea el paradigma que guíe al conjunto de recursos humanos hacia los objetivos empresariales deseados.
Como es sabido, construir una imagen positiva (que refleje nuestra identidad) y posicionar bien nuestra “Marca Empresa” lleva tiempo y arduo trabajo, mientras que hacerla caer es muy fácil, alcanza con que uno de los eslabones de la cadena de valor empresarial se rompa (por ejemplo atendiendo mal a algún cliente) para que esto ocurra. Por eso debemos cuidar cada acción que realizamos. A nivel del employer branding pasa lo mismo, si los clientes internos y la relación con el entorno no son considerados y cuidados, pronto nos veremos en el brete de tener que re-posicionar nuestra identidad, con el trabajo y gasto que esto significa.
Los nuevos procesos internos de inducción y entrenamiento deberán entonces estar alineados con la identidad empresarial. Los líderes de hoy deberán asumir y estimular una relación educación/aprendizaje para con el personal que vaya más allá de la formación (o complemento) de conocimientos requeridos para realizar una tarea determinada, deberán además educar sobre la importancia de realizar cada una de sus acciones a partir de ciertos valores.
Las estrategias de employer branding 3.0 deberán considerar, respetar y comprometerse con esta realidad

martes, 25 de octubre de 2011

SER CREATIVO


Indudablemente, los tiempos presentes - en lo que tiene que ver con el mundo empresarial - requieren de una gestión integrada entre el marketing empresarial y el conjunto de recursos humanos. La alta dirección - comprometida y visionaria - deberá hacer malabares para alcanzar los objetivos fijados sin que "caiga" la capacidad de adaptación a los constantes nuevos escenarios (en lo que tiene que ver con oportunidades de negocio), o caiga la motivación de los empleados o caiga la capacidad de incorporar personal calificado..
Las opciones para mantener el posicionamiento empresarial bajo el contexto antes señalado son variadas, y en esa gama de alternativas el employer branding 3.0 explica las nuevas actitudes y aptitudes que se deben incorporar para ejercer un liderazgo empresarial efectivo, optimizando recursos y aplicando conceptos integrados de recursos humanos y marketing que den "valor" a la marca de empleo (employment brand).
Y donde está la clave para alcanzar este valor? La clave está en la integración emocional con nuestros empleados y con el entorno. Debemos adentrarnos en el espíritu de cada individuo, ir más allá de sus necesidades, mostrar que pensamos en un lugar mejor para todos y en donde el trabajo de cada uno es el camino para lograrlo. Auto-motivarse y motivar para la auto-motivación del personal, ese debiera ser el foco de la gestión estratégica y para alcanzarlo se requiere ante todo SER CREATIVO y tratar de fomentar este valor en nuestro personal, ya que los "seres" creativos serán quienes gobiernen el futuro de la humanidad.